互聯(lián)網運營是一個非常低門檻的職位，看起來或許很簡單，但是真正對其有所了解的人應該都知道，其實運營并不好做，需要學習和掌握的知識很多的，而懂得越多，也就越無知。這就如同武俠小說一樣，比劃兩下誰都會，但真正能“華山論劍”的高手卻少之又少，這也是很多的企業(yè)之所以運營不成功的原因，那么互聯(lián)網運營最核心的部分到底是什么吶？
一、用戶
用戶運營核心顧名思義就是圍繞用戶、以用戶為中心，滿足用戶的各種需求，為用戶創(chuàng)造價值，與此同時獲得相應的收益。首先，你需要依據(jù)產品或內容，給用戶畫像和分層，然后明確知道對應的用戶，想辦法吸引用戶。這就要求你不僅要熟練使用EDM/短信/Push等工具，還要學會管理用戶、激勵用戶、召回用戶，學會和用戶打成一片、及時處理用戶問題、意見，把用戶當做朋友。
二、產品
截止到目前位置，無論產品是一家網站、公眾號、app或其它，無論是有形還是無形，一直以來產品都承載著運營的介質，甚至可以說沒有產品就沒有運營。所以，當你開始或者是準備跳槽的時候，在迎接下一份工作，下一個老板之前，有必要去了解你將要運營的產品是什么，了解產品的類型，產品的特點，產品的優(yōu)勢.......
三、內容
內容運營最核心的部分就是圍繞著內容，進行內容的規(guī)劃、生產、策劃包裝、審核、上線發(fā)布、渠道推廣、數(shù)據(jù)跟進及內容效果評估，反饋優(yōu)化，甚至要聯(lián)系內容生產方和用戶內容互動等。因為目前內容運營已經越來越廣泛，從傳統(tǒng)PC門戶時代的新聞資訊內容、到移動端的語音內容、短視頻內容、甚至是直播都可以納入內容的范疇。
四、活動
活動運營屬于運營工作中一個系統(tǒng)的小工程，既然是小工會曾，就一定有：工程目標、指示、進度和管控，所以活動運營算是運營版塊中目的和數(shù)據(jù)指數(shù)最為清晰、最簡單粗暴的模版。活動運營人始終緊跟市場去關注、分析別人家的活動、想活動的創(chuàng)意和找靈感，寫活動方案，畫界面展示交互實現(xiàn)、監(jiān)控執(zhí)行、最后復盤總結......
五、流量
運營工作中最具商務色彩的模版就是流量，之前還未將其列為運營工作范疇。不過，隨著移動互聯(lián)網的爆發(fā)和應用數(shù)據(jù)的劇增，同時伴隨著線上紅利的消失，應用產品低成本斬獲線上巨量用戶時代的終結。并且一些優(yōu)秀產品已經積累了千萬量級甚至過幾億的用戶，已經形成頭部壁壘，所以流量運營工作也就越發(fā)的重要。
六、數(shù)據(jù)
當前，毫不夸張的說：誰掌握了數(shù)據(jù)，誰就能拿到未來的船票。由此可見，數(shù)據(jù)的價值和重要性，那么，數(shù)據(jù)對于運營工作是一個什么樣的存在呢？
1、數(shù)據(jù)和運營是雙向的獲取關系，數(shù)據(jù)運營工作既要植入數(shù)據(jù)需求為后期收集數(shù)據(jù)埋點，同時還要分析隱藏在數(shù)據(jù)背后的信息價值；
2、數(shù)據(jù)能夠真實反映產品或服務的現(xiàn)狀，幫助運營更好的了解產品、用戶、內容、活動、收益的變化規(guī)律。從而迭代產品、優(yōu)化運營策略、規(guī)避風險，為下一步決策做參考。
互聯(lián)網運營，跨度大，門檻低，大量的人員匯入，有來摸摸深淺就撤的，也有踏踏實實把他做好的。目前，運營市場中不缺運營人員，但非常缺高品質的運營管理。天津網站建設覺得：真正的高級運營管理是能夠把控這個閉環(huán)的整個動脈，時刻根據(jù)市場的浮動，掌舵它的人。
