隨著互聯(lián)網的發(fā)展，目前國內很多的創(chuàng)業(yè)項目都非常的不錯，如：滴滴快的、美團、大眾等這些非上市公司的發(fā)展很快，這是一項非常了不起的成就，也正是因為國內互聯(lián)網的飛速發(fā)展，中國人口基數(shù)，人才資源，市場空間與美國比肩，所以才會誕生“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的旗號。在這樣的有利一個環(huán)境下，中國資本市場反而遇冷，而所以會這樣，主要原因在于國內外創(chuàng)業(yè)差異導致，具體表現(xiàn)在如下天津網站建設所說的幾點：
1、出發(fā)點
國內創(chuàng)業(yè)通常都是看估值，而美國創(chuàng)業(yè)看的是創(chuàng)新。如：美國有家公司，做的是“智能戒指”，讓手在空中滑動時，像鼠標一樣控制電腦，蘊含了“人機交互”的技術。但這個項目一看就是不靠譜的，因為存在很多的方面的問題，如：智能指環(huán)電量不夠，精度不夠，更主要的市場空間在哪里，如何賣出去，如何賺到錢......創(chuàng)業(yè)者做個項目的目標，更多的是覺得有缺，好奇，希望這個智能設備，這個好的idea能得到認可。
其實，美國的這類案例很多的，但國內不同，中國創(chuàng)業(yè)者不談產品的問題，用戶體驗的改變，而是顯得很浮躁，剛完成天使融資，就規(guī)劃好什么時候完成幾輪融資，什么時候IPO，而由于國內外創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點不一樣，導致追求不同。國內創(chuàng)業(yè)者尋求上市，希望自己獨立持久的活下去，美國創(chuàng)業(yè)者傾向于被大公司并購，認為有一項創(chuàng)新，即便失敗了接下來還會進行下一項創(chuàng)新。
2、人才
美國創(chuàng)業(yè)企業(yè)，除了老板之外的大部分員工都來自頂尖公司，而國內卻與之相反，最常見的情況就是，創(chuàng)業(yè)公司的老板非常的牛逼，但始終找不到頂尖的員工。國內最頂尖的員工，不是進大公司，就是自己創(chuàng)業(yè)，始終都不甘心為一件好奇的事情做底層骨干。所以，國內很多的小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，經常會出現(xiàn)合伙人以下，能力水平勻速下滑。
3、生態(tài)環(huán)境
美國大公司，非常傾向于去收購小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，而國內大公司也在做一些并購，但并購的能力比美國弱很多。其中最主要的原因在于想做收購時，小公司即便證明模式成功，老板也不錯，但員工的水平相對大公司始終不夠，收購以后反而拉低平均水平。然而美國卻剛好相反，不但不會拉低平均水平，還能抬高公司的活力，因此很多的大公司都很愿意去收購，改變自己的基因。
4、巨頭作用
隨著國內互聯(lián)網的發(fā)展，國內互聯(lián)網出現(xiàn)了很多的巨頭，而這些巨頭的作用比美國強很多的。據(jù)統(tǒng)計分析，中國阿里巴巴、騰訊、百度的市值加上他們投資參股控股企業(yè)的市值，加在一起占中國互聯(lián)網市值的90%以上。而美國的谷歌、亞馬遜、Facebook只占美國互聯(lián)網企業(yè)市值70%左右。”由此可見，中國互聯(lián)網巨頭的作用相比美國同行更為巨大，“尤其在消費互聯(lián)網這塊，創(chuàng)業(yè)企業(yè)想要避免站隊很難哦！
5、互聯(lián)網
這部分差異主要是消費互聯(lián)網和企業(yè)互聯(lián)網，過去十年，中國大部分獨角獸企業(yè)都是來自于消費互聯(lián)網，而企業(yè)互聯(lián)網市場給美國投資人賺的錢，要超過消費互聯(lián)網公司。”正是基于這個差異，行業(yè)人士判斷在未來十年，中國的企業(yè)互聯(lián)網市場大有可為，對于投資人而言，這是一個非常明顯的未來投資趨勢。
總結：
國內外創(chuàng)業(yè)的動力，創(chuàng)業(yè)的結果都是不一樣的，但是不管怎么樣，無論國內還是國外的創(chuàng)業(yè)者，應該都知道互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)這條路并不好走，但是既然選擇了，就要盡自己的最大的努力，堅持下去，天津網站建設相信，只要您用心，只要耐得住寂寞，您一定會成為人上人，會邁向成功的彼岸。
